Jean n’aime pas l’expression « entreprise libérée ». Mais, au cours de ses expériences professionnelles, il a observé beaucoup de dysfonctionnements dans l’entreprise classique. Ne se sentant pas à sa place, il a cherché à trouver des organisations qui fonctionnent autrement. Il a fondé marpa Accompagnement pour accompagner la transition des individus et collectifs.
L’entreprise libérée est un concept qui fait rêver. Elle promet plus d’humain dans les entreprises, une place pour exprimer ses émotions, pour évoluer dans son poste afin de mieux s’épanouir, pour prendre des décisions plus rapidement et de façon plus autonome. Mais créer une telle entreprise et la développer implique de nouveaux enjeux. J’en ai rassemblé quelques uns, suite à mon interview de Gaël, fondateur d’une entreprise libérée, de ma discussion avec un consultant en entreprise libérée, et de la préparation de ma conférence au Mixit 2018.
Après des difficultés de management rencontrées dans sa première entreprise, Gaël Loric a décidé de fonder cette fois-ci une “entreprise libérée”. Dans cette interview, Gaël nous raconte comment il s’y est pris pour créer cette société de conseil « libérée », ainsi que les avantages et difficultés de cette création.