Jean n’aime pas l’expression « entreprise libérée ». Mais, au cours de ses expériences professionnelles, il a observé beaucoup de dysfonctionnements dans l’entreprise classique. Ne se sentant pas à sa place, il a cherché à trouver des organisations qui fonctionnent autrement. Il a fondé marpa Accompagnement pour accompagner la transition des individus et collectifs.
L’entreprise libérée est un concept qui fait rêver. Elle promet plus d’humain dans les entreprises, une place pour exprimer ses émotions, pour évoluer dans son poste afin de mieux s’épanouir, pour prendre des décisions plus rapidement et de façon plus autonome. Mais créer une telle entreprise et la développer implique de nouveaux enjeux. J’en ai rassemblé quelques uns, suite à mon interview de Gaël, fondateur d’une entreprise libérée, de ma discussion avec un consultant en entreprise libérée, et de la préparation de ma conférence au Mixit 2018.
Clique pour comprendre ce qu’est une Entreprise Libérée, cette entreprise où l’on « traite les salariés comme des adultes ».
Dans les entreprises « comment », on te dit comment faire ton travail. A cause du prix humain de ce type d’organisation, les entreprises « pourquoi » (ou entreprises libérées) ont émergé et laissent les salariés choisir le « comment » le plus adapté à la vision de l’entreprise.
Dans mon tout premier article, je vous expliquais les trois constats qui m’ont menée à m’intéresser aux nouveaux modes de travail. Aujourd’hui, je souhaite vous faire une petite introduction à quatre types de Nouveaux Travailleurs qui cherchent à être épanouis dans leur vie et leur travail.